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如果說校門是一所學校的臉面，那么校長室則可視為學校的心臟。學校管理水平很大程度上取決于校長的教育理念、管理風格以及校長的人格魅力。這些精神氣質，會外化為無聲的磁場，影響改變著校長室的布局與擺設。可以說，校長室的物化景觀，在某種程度上折射了校長的綜合素質，反映了一所學校的管理水平。　　走訪了一些鄉鎮學校發現，一些校長的辦公室不大講究，物品擺放雜亂，塵土落滿桌面，文件隨意放置，有的校長因為房舍緊張，把床鋪放在辦公室，完全沒有校長室的樣子。校長辦公室不僅應當體現校長的個人修養，更應當彰顯學校的文化，體現教育的氣質。那么，校長室里到底應該有什么？在我看來，需要做到“四有”。　　有條理。校長首先應當是教育者，作為教育者以身作則，率先垂范，才能推動工作的落實，提高決策的執行力。很難想象，一個不注重校長辦公室衛生的校長，如何要求學生保持班級的清潔、注重個人的衛生？又如何規范教師辦公室的行為，讓全校師生共同打造干凈整潔的校園環境？臟亂差的校長辦公室只是校園衛生環境的一個縮影，連校長辦公室都管理不好，又如何將校園環境治理得井井有條？這應當是校長率先思考的問題。校長室要有條理性，要干凈、衛生、整潔、雅靜。所有的物件整整齊齊，所有的檔案規規整整，這種條理性一旦形成，就會成為一種習慣、一種思維方式。就像學校管理的方方面面，條塊分明，責任到人，分工具體，做到“事事有人做，人人有事做”。條理性不僅可以讓校長工作舒心，讓管理省心，更是給全校師生樹立了標桿，指明了方向。　　有書香。最是書香能致遠。學校應當是文化的高地，一位優秀的校長，更應當是一位不折不扣的讀書人。蘇霍姆林斯基曾說：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導，其次才是行政上的領導。”做個有思想力、有專業引導力的校長，需要飽讀詩書，深入研習古今中外教育教學理論，用科學的教育思想武裝大腦。做到這點，需要校長將讀書作為生活與工作的一部分，而校長室自然少不了書香。校長室里應當有書，包括人文書籍、歷史典章、教育著作等。有了這些書籍的浸潤，校長才能成為書香校長，才能成為學者型領導，才能引領師生愿讀書、肯讀書、會讀書。當然，校長室里有書香，絕非只是花重金購置紙質書籍，放置書柜當擺設，而是要真正地潛進去，品味讀書樂趣，享受閱讀的幸福。讀書積淀校長的學養，豐厚校長的底蘊，幾經沉淀積累，自然會腹有詩書氣自華，令校長口吐芬芳、妙筆生花。而校長談吐的書香氣、寫出的錦繡文章更讓校長室書香彌漫，沁人心脾。　　有故事。校長是與全校師生關系最緊密的人，與人打交道，當然就會有故事。美好的故事才能成就美好的教育。校長要成為有故事的人，校長室也應當成為最有故事的地方。一張張照片可以定格美好的人與事，一件件手工作品可以展示學生的風采故事，一塊塊獎牌也可以反映學校發展的故事。這些故事，不一定驚天動地，但一定是充滿著溫暖，能夠撫慰人心，滋潤心田，回味甘甜。校長要善于給教育留下點故事，并將故事通過一定的形式在校長室里體現。這些故事不僅記錄了教育的美好，而且更能體現校長的價值，增強職業的自豪感。當然，這些故事也可能并不需要什么外在的物質呈現，就在校長的口中、心中。每每與師生交談，與外來者交流，如流水般傾瀉而出，娓娓道來，將一個個美麗的教育故事，展現在校長室狹小卻深遠的空間，引發無限的遐想。　　有人氣。有的校長事務繁忙，辦公室往往大門緊閉、空無一人。有的校長過于威嚴，校長辦公室門可羅雀。沒有人氣的辦公室，絕不應是校長待坐的地方。幾百幾千人的學校，最不缺的就是人氣。校長辦公室也應當是人氣最旺的地方。校長室的門應當是敞開的，面對老師，面對學生，面對家長，面對社會。領導班子成員到校長室及時溝通匯報工作，教師到校長室交流思想，學生能夠大膽地走進校長室，闡述自己的想法。家長也可以不用預約，隨時來校長室，反映老師的教育問題，提出學校管理的意見與建議。校長室里還應經常有外來的訪客，比如派出所的警官、社區的書記、婦聯的同志等等，他們來與校長商討如何協同育人，共同把學校的教育辦得更好。這樣的校長辦公室才有人氣，而支撐這一切的一切，則是校長民主管理的治校理念、以人為本的管理思想。這需要校長用自己的人格魅力去支撐與呈現。　　校長室，幾十平方米，地方雖小，卻大有文章。從某種程度上講，校長室的氛圍折射了教育的氛圍，以校長室建設為突破口，全面優化學校的治理體系，提高教育治理水平，不妨是一個路子。　　（作者單位系安徽省宿州市埇橋區教育體育局）